1.26日，陕州区交通运输局召开工作例会，对2025年全区区直单位在重点项目建设、资金争取、招商引资、固定资产投资、亿元以上新开工、四上企业入库等多项核算指标的得分、排名情况进行解读分析，并按照区委区政府工作要求，借鉴2025年的工作清单谋划，统筹罗列，细化任务举措，有计划、按步骤，以清单化管理推进目标任务“四项清单”落地见效。

突出工作重点，制定明晰清单。制定《2026年工作任务“四张清单》，从底线、常规、贡献、出彩4方面主要内容、32个具体要求开展“四项清单”工作，并将每项事项明确责任科室、责任人和责任领导，将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节，有措施、有时限、有动态，有目标，全力推动各项重点工作任务不折不扣落到实处。

完善清单机制 搭建交流平台。建立“四张清单”一月一例会、四级抓落实工作机制，通过一月一例会的形式，搭建沟通有效、协调顺畅的工作机制和交流平台，以清晰明确的“时间表”“任务书”“路线图”， 掌握 “进度条”，推进 “加速跑”，在学习思考中找准发展路径，明确各自职责任务和完成时限，进一步提升贯彻执行能力，确保各项重点工作落到实处、推进到位。

突出汇报检查，推动任务落实。建立任务落实进度清单，盯紧清单任务和细化目标，每个月对重点任务推进情况进行汇报检查，对任务落实进度进行实时跟踪登记，及时掌握情况，完成一项销号一项，逐项逐件落实完成，未完成的及时通报提醒，加大跟踪力度，确保工作按计划落实。同时对工作落实进度有差距或者成效不佳的，提出明确要求，进一步明确责任，及时补齐短板弱项，对照整改要求和任务，落实改进措施，确保问题清单清仓见底。

   编辑：赵冰     审核：蔡宁波